Family-Office-Beratung

Family Offices bewegen sich in einem anspruchsvollen, vertraulichen Umfeld, das strategische Weitsicht, operative Effizienz und regulatorische Expertise erfordert. Diese Anforderungen kenne ich nicht aus der Distanz, sondern aus eigener Verantwortung, als COO einer internationalen Family-Office-Holding und als CEO eines regulierten Finanzdienstleisters. Auf dieser Basis biete ich massgeschneiderte Beratung zu Governance, Compliance und digitaler Transformation und helfe Family Offices, Abläufe zu verschlanken und Technologie für langfristigen Erfolg zu nutzen.

Meine Expertise umfasst:

• Sparringspartner für Inhaber und Geschäftsleitung in strategischen Fragen.
• Strukturierung und Optimierung von Family-Office-Abläufen.
• Regulatorische Compliance.
• Prozessoptimierung für Finanzen, IT und Governance.
• Cyber- und Informationssicherheit auf Ebene der gesamten Organisation.
• Architektur- und Build-or-Buy-Entscheide für Kernsysteme, von Daten- und Standortsouveränität über Cloud und On-Premises bis zur Integration in die regulierte Prozesslandschaft.
• Einordnung von Chancen und Risiken aufkommender Technologien wie KI und Blockchain.
• Risikomanagement und Business-Continuity-Planung.
• Technische Due Diligence von Technologieunternehmen bei direkten PE-Beteiligungen.

Wenn Sie die Abläufe Ihres Family Offices modernisieren, sich an regulatorische Vorgaben ausrichten oder digitale Strategien umsetzen wollen, bringe ich Führungserfahrung und technische Tiefe direkt ein.