Family-Office-Beratung
Beratung für Family Offices zu Governance, Compliance, IT-Architektur und technischer Due Diligence bei Direktbeteiligungen, aus operativer Verantwortung.
Mehr erfahren →Remo Stebler · CEO und Verwaltungsrat
Strategie, Technologie und Umsetzung in einer Hand.
Strategische Führung und fundiertes Technologieverständnis verbinde ich in einer Rolle. Ich habe einen FINMA-regulierten Vermögensverwalter als CEO geführt, als COO und Verwaltungsrat eine internationale Family-Office-Holding verantwortet und in verschiedenen Family Offices gearbeitet. Als Mitgründer eines IT-Unternehmens kenne ich Technologie aus der Umsetzung, nicht nur aus der Aufsicht. Genau diese Kombination biete ich Family Offices, regulierten Finanzdienstleistern und technologiegetriebenen KMU an.
Über mich
Geführt, verantwortet, gebaut.
Ich habe INITCON (Schweiz) 2007 gegründet. In über 25 Jahren operativer Führung habe ich durchgehend auf Geschäftsleitungsebene Verantwortung getragen, in regulierten Finanzinstituten, internationalen Holdings und Technologieunternehmen.
Als CEO habe ich einen FINMA-regulierten Vermögensverwalter geführt. In einer internationalen Family-Office-Holding trug ich als COO und Verwaltungsrat die Verantwortung über fünf Standorte. Als Mitgründer baute ich ein IT-Dienstleistungsunternehmen auf und verantwortete über hundert Transformationsprojekte im Wettbewerb mit globalen Technologieanbietern.
Heute arbeite ich mit Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen an digitaler Transformation, Cybersicherheit, KI, Governance und regulatorischem Wandel. Ich verbinde strategische Führung mit technischer Tiefe und der Verantwortung, beides selbst getragen zu haben.
Services
Meine Services für Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen
Ad-Interim-Management auf Geschäftsleitungsebene
Ad-Interim-Management auf Geschäftsleitungsebene, als CEO, COO oder CIO, für Family Offices und Unternehmen in kritischen Phasen.
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Governance und Verwaltungsratsmandate
Verwaltungsratsmandate und Beratung zu Technologie, Cybersicherheit, KI und Risiko auf Board-Ebene, aus eigener Führungsverantwortung.
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IT- und Digitalisierungsberatung
IT- und Digitalisierungsberatung auf Verwaltungsrats- und Geschäftsleitungsebene, zu IT-Strategie, Cybersicherheit, KI und Governance in regulierten Branchen.
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Informationen für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
Wir müssen reden: über IT-Dienstleister
IT-Dienstleister empfehlen aus dem eigenen Portfolio, nicht aus Ihrer Anforderung. Governance kann diese Informationsasymmetrie ordnen, aber nicht auflösen.
Der lange Brief: Warum die Komplexitätssteigerung eine der grössten ungelösten Führungsaufgaben ist
Komplexität wächst leise und kostet dreifach: Sicherheit, Steuerbarkeit und Geld. Wer den hausgemachten Anteil reduziert, bewegt alle drei zugleich.
Das Cyberreporting im Verwaltungsrat für sich alleine ist noch keine Governance
Ein guter Quartalsbericht meldet, was bemerkt wurde, nicht was geschah. Der Verwaltungsrat braucht vorbehaltene Entschlüsse, nicht nur Reporting.
Der verengte Korridor – Wie Harmonie, Homogenität und Konsensbedürfnis die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen gefährden können
Über Jahrzehnte selektierte Führung auf Passung statt Reibung. Drei weitere Kräfte verengen den Korridor weiter, und genau das wird in Umbruchphasen gefährlich.
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INITCON (Schweiz) GmbHEmmenweg 18
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