Welche Arbeitsstunden bezahlt der Kunde künftig noch?
Bis 2035 könnten in den USA 54 Prozent der Arbeitsstunden automatisiert werden. Was heisst das für Geschäftsmodelle, die Dienstleistungen in Stunden verkaufen?
Informationen für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
Perspektiven zu KI, Governance, Cybersecurity und Digitalisierung im Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
KI in der Unternehmensstrategie: Zurück auf die grüne Wiese
Bevor über Technologie und Governance diskutiert wird, lohnt eine andere Frage: Wie würden wir die Unternehmung bauen, wenn wir heute neu starten könnten?
Die KI-generierte Informationsfalle: Wenn KIs verhandeln und der Mensch zwischen den Systemen nur noch vermittelt
Wenn die KI den Anforderungskatalog schreibt, die Antwort und die Auswertung, bleibt dem Menschen die Unterschrift. Was das für den Verwaltungsrat bedeutet.
Strategy Trendslop: Wenn die KI der Konkurrenz dieselbe Strategie empfiehlt
Sprachmodelle raten quer durch alle Anbieter zu denselben Strategien. Was das für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung heisst und welche Prüfung nichts kostet.
Komplexität und Drittparteien: das Muster, das der Verwaltungsrat durchbrechen muss
Der Hack des VwbP in Liechtenstein zeigt fünf Muster, die in vielen IT-Umgebungen wiederkehren: von ungleicher Sicherheit bis zu unkontrollierter Auslagerung.
Wir müssen reden: über IT-Dienstleister
IT-Dienstleister empfehlen aus dem eigenen Portfolio, nicht aus Ihrer Anforderung. Governance kann diese Informationsasymmetrie ordnen, aber nicht auflösen.
Der lange Brief: Warum die Komplexitätssteigerung eine der grössten ungelösten Führungsaufgaben ist
Komplexität wächst leise und kostet dreifach: Sicherheit, Steuerbarkeit und Geld. Wer den hausgemachten Anteil reduziert, bewegt alle drei zugleich.
Das Cyberreporting im Verwaltungsrat für sich alleine ist noch keine Governance
Ein guter Quartalsbericht meldet, was bemerkt wurde, nicht was geschah. Der Verwaltungsrat braucht vorbehaltene Entschlüsse, nicht nur Reporting.
Der verengte Korridor – Wie Harmonie, Homogenität und Konsensbedürfnis die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen gefährden können
Über Jahrzehnte selektierte Führung auf Passung statt Reibung. Drei weitere Kräfte verengen den Korridor weiter, und genau das wird in Umbruchphasen gefährlich.
Cyberrisiken entstehen vor allem durch uns selbst, nicht durch die KI
Ein Feldversuch am offenen WLAN zeigt: Die grössten Cyberrisiken entstehen meist bei uns selbst, nicht bei der KI. Was das für den Verwaltungsrat bedeutet.