Wir müssen reden: über IT-Dienstleister
IT-Dienstleister empfehlen aus dem eigenen Portfolio, nicht aus Ihrer Anforderung. Governance kann diese Informationsasymmetrie ordnen, aber nicht auflösen.
Insights
Perspektiven zu KI, Governance, Cybersecurity und Digitalisierung im Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
Der lange Brief: Warum die Komplexitätssteigerung eine der grössten ungelösten Führungsaufgaben ist
Komplexität wächst leise und kostet dreifach: Sicherheit, Steuerbarkeit und Geld. Wer den hausgemachten Anteil reduziert, bewegt alle drei zugleich.
Das Cyberreporting im Verwaltungsrat für sich alleine ist noch keine Governance
Ein guter Quartalsbericht meldet, was bemerkt wurde, nicht was geschah. Der Verwaltungsrat braucht vorbehaltene Entschlüsse, nicht nur Reporting.
Der verengte Korridor – Wie Harmonie, Homogenität und Konsensbedürfnis die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen gefährden können
Über Jahrzehnte selektierte Führung auf Passung statt Reibung. Drei weitere Kräfte verengen den Korridor weiter, und genau das wird in Umbruchphasen gefährlich.
Cyberrisiken entstehen vor allem durch uns selbst, nicht durch die KI
Ein Feldversuch am offenen WLAN zeigt: Die grössten Cyberrisiken entstehen meist bei uns selbst, nicht bei der KI. Was das für den Verwaltungsrat bedeutet.
Datensouveränität hat zwei Dimensionen
Standort und technische Kontrolle sind zwei getrennte Fragen. Wer nur die eine beantwortet, hat noch keine Datensouveränität, sondern eine Illusion davon.
Im KI-Zeitalter genügt zertifizierte Sicherheit alleine nicht mehr
Warum KI vor allem die Eintrittswahrscheinlichkeit von Cyberangriffen erhöht, und weshalb ein Zertifikat allein Verwaltungsräte nicht mehr schützt.
Cyberresilienz beginnt bei der Grundhaltung, gerade auf Stufe Verwaltungsrat
Ein Fluglehrer-Prinzip für den Ernstfall: Warum Cyberresilienz zuerst eine Frage der Grundhaltung ist, nicht des Budgets, gerade im Verwaltungsrat.
KI-Umgebungen: Human in the Loop bedeutet nicht Human in Command
Ein selbst nachgestellter Agentenangriff zeigt: Human in the Loop reicht nicht. Was der Verwaltungsrat über echte Kontrolle bei KI-Agenten wissen muss.
Wir nennen KI eine Intelligenz; genau darin liegt die Herausforderung
Warum der Begriff künstliche Intelligenz aus dem Jahr 1956 stammt, falsche Erwartungen weckt, und was das für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung bedeutet.