Perspektiven zu KI, Governance, Cybersecurity und Digitalisierung im Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
Wenn die KI den Anforderungskatalog schreibt, die Antwort und die Auswertung, bleibt dem Menschen die Unterschrift. Was das für den Verwaltungsrat bedeutet.
Sprachmodelle raten quer durch alle Anbieter zu denselben Strategien. Was das für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung heisst und welche Prüfung nichts kostet.
Der Hack des VwbP in Liechtenstein zeigt fünf Muster, die in vielen IT-Umgebungen wiederkehren: von ungleicher Sicherheit bis zu unkontrollierter Auslagerung.
IT-Dienstleister empfehlen aus dem eigenen Portfolio, nicht aus Ihrer Anforderung. Governance kann diese Informationsasymmetrie ordnen, aber nicht auflösen.
Komplexität wächst leise und kostet dreifach: Sicherheit, Steuerbarkeit und Geld. Wer den hausgemachten Anteil reduziert, bewegt alle drei zugleich.
Ein guter Quartalsbericht meldet, was bemerkt wurde, nicht was geschah. Der Verwaltungsrat braucht vorbehaltene Entschlüsse, nicht nur Reporting.
Über Jahrzehnte selektierte Führung auf Passung statt Reibung. Drei weitere Kräfte verengen den Korridor weiter, und genau das wird in Umbruchphasen gefährlich.
Ein Feldversuch am offenen WLAN zeigt: Die grössten Cyberrisiken entstehen meist bei uns selbst, nicht bei der KI. Was das für den Verwaltungsrat bedeutet.
Standort und technische Kontrolle sind zwei getrennte Fragen. Wer nur die eine beantwortet, hat noch keine Datensouveränität, sondern eine Illusion davon.
Warum KI vor allem die Eintrittswahrscheinlichkeit von Cyberangriffen erhöht, und weshalb ein Zertifikat allein Verwaltungsräte nicht mehr schützt.
