Cyberresilienz beginnt bei der Grundhaltung, gerade auf Stufe Verwaltungsrat
Ein Fluglehrer-Prinzip für den Ernstfall: Warum Cyberresilienz zuerst eine Frage der Grundhaltung ist, nicht des Budgets, gerade im Verwaltungsrat.
Informationen für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
Perspektiven zu KI, Governance, Cybersecurity und Digitalisierung im Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
KI-Umgebungen: Human in the Loop bedeutet nicht Human in Command
Ein selbst nachgestellter Agentenangriff zeigt: Human in the Loop reicht nicht. Was der Verwaltungsrat über echte Kontrolle bei KI-Agenten wissen muss.
Wir nennen KI eine Intelligenz; genau darin liegt die Herausforderung
Warum der Begriff künstliche Intelligenz aus dem Jahr 1956 stammt, falsche Erwartungen weckt, und was das für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung bedeutet.
Was der Bau eines eigenen KI-Systems über Governance lehrt
Vier Erkenntnisse aus dem Bau eines eigenen KI-Wissenssystems für die Beurteilung von KI-Strategien auf Stufe Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
Harmonie als Sorgfaltsrisiko: Wenn der Verwaltungsrat zu einig wird
Warum Konsens im Verwaltungsrat die Sorgfaltspflicht gefährden kann, und was konfliktfähige Gremien anders machen, um belastbaren Dissens zu ermöglichen.
Wenn der Verwaltungsrat beaufsichtigen soll, was er nicht einsehen kann
Warum die Oberaufsicht über lernende KI-Systeme strukturell an ihre Grenzen stösst, und welche vier Pfeiler eine wirksame Proxy-Aufsicht tragen.
Hierarchie ist kein Auslaufmodell
Was der Hudson-River-Zwischenfall und das Schweizer Aktienrecht über Verantwortung und Mitsprache lehren, und warum beide Führungsmodi klar benannt gehören.
KI gegen Betrug, KI als Betrugsrisiko: Zwei Kontrollkreise, eine Verantwortung
Warum die FINMA-Aufsichtsmitteilungen 02/2026 und 08/2024 Verwaltungsräte vor zwei getrennte Kontrollkreise stellen, die sich nicht an die IT delegieren lassen.
Wenn KI Aufgaben übernimmt: Was ein CEO über Workforce Transformation wissen muss
Was belastbare Studien zu KI und Arbeitsplätzen zeigen, und welche vier Workforce-Entscheidungen Geschäftsleitung und Verwaltungsrat nicht delegieren können.
Top-Priorität und trotzdem keine Entscheidung: Decision Avoidance
Warum aus «Top-Risiko» in der Sitzung selten ein Entscheid wird, und wie Verwaltungsrat und Geschäftsleitung Decision Avoidance strukturell durchbrechen.