Agentic AI: Neue Governance-Herausforderungen für Boards und Executives
Warum Agentic AI eine Governance-Frage für das Board ist und welche Entscheidungsfelder jetzt zu klären sind.
Insights
Perspektiven zu KI, Governance, Cybersecurity und Digitalisierung im Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
AI Governance in der Schweiz
Warum AI Governance in der Schweiz auch ohne EU AI Act zur Führungsaufgabe wird und was der Verwaltungsrat konkret tun sollte.
Die technologische Aufsichtslücke im Boardroom
Warum Schweizer Verwaltungsräte technologische Kompetenz als eigene Governance-Säule brauchen, mit festem Platz auf der Agenda.
IT-Risiken lassen sich nicht delegieren
IT-Outsourcing schafft neue Abhängigkeiten. Die Verantwortung für die Leistungserbringung bleibt bei der Unternehmung und lässt sich nicht delegieren.
KI und organisatorische Bereitschaft
Technische und organisatorische Bereitschaft entwickeln sich selten im Gleichschritt. Wer die Lücke ignoriert, riskiert eine fragmentierte KI-Einführung.
GenAI im Cash Management: Vielversprechend oder Hype?
Ein BIZ-Paper zeigt: GenAI kann Treasury-Entscheide nachbilden. Für Verwaltungsräte zählt jedoch Governance, nicht reine Fähigkeit.
Family-Office-Betrieb neu gedacht: Data Governance und KI
Family Offices stehen vor einer strukturellen Lücke zwischen KI-Ambition und Data Governance. Ohne konsistente, integrierte Daten skaliert kein KI-Pilot.
AI-Ready Operations: Das Kerngeschäft für das KI-Zeitalter neu gestalten
Die meisten KI-Projekte bleiben im Pilotstadium stecken. Die Lösung liegt nicht in mehr Technologie, sondern in Daten, Governance, Teams und Kultur.
KI-Projekte: Warum Daten, Governance und Realismus mehr zählen als Tools
Die meisten KI-Piloten skalieren nie. Der Grund liegt selten in der Technologie, sondern in Daten, Governance und unrealistischen Erwartungen.
KI-Sicherheit gehört auf die Traktandenliste des Verwaltungsrats
KI vergrössert die Angriffsfläche im selben Tempo, in dem sie Wert schafft. Was der Verwaltungsrat vor jeder KI-Einführung fragen muss.