Technologiekompetenz in der Geschäftsleitung: Warum Effizienz ohne sie oft scheitert
36% der Schweizer Verwaltungsräte nennen Effizienz als grösste Chance. Ohne Technologiekompetenz in der Geschäftsleitung bleibt sie ein Versprechen.
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Perspektiven zu KI, Governance, Cybersecurity und Digitalisierung im Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
Die Doppelrolle CEO und Verwaltungsrat: Grenzen und Risiken
Suzanne Thoma führt Sulzer als VRP und CEO in Personalunion. Wann diese Doppelrolle funktioniert, und wo ihr strukturelles Risiko liegt.
Die Gefahr des Automation-Bias: Ist der Human-in-the-Loop eine Illusion?
Ein Mensch im Loop schützt nicht automatisch vor Fehlern. Was der EDPS über wirksame Aufsicht über automatisierte Entscheidungssysteme zeigt.
KI halluziniert. Doch bemerkt es der Verwaltungsrat?
Halluzinationen sind kein Kinderfehler der KI, sondern Architektur. Sechs Massnahmen, mit denen der Verwaltungsrat dieses Governance-Risiko einhegt.
Datensouveränität: Zwischen Illusion und echter Kontrolle
Eine europäische Cloud ist ein Beschaffungsentscheid, keine Souveränitätsstrategie. Echte Kontrolle ist Architektur, und sie gehört vor den Verwaltungsrat.
Warum KI-Projekte scheitern und was das über die Organisation aussagt
KI-Piloten gelingen oft, doch die Einführung scheitert. Die Gründe sind selten technisch: Datenverantwortung, Rechenschaft und Prozesse entscheiden.
If you work like a robot, you will be replaced by a robot (AI)
Wer wie ein Roboter arbeitet, wird durch einen Roboter ersetzt: Warum die letzte Digitalisierungswelle Prozesse nur verschoben hat, statt sie neu zu denken.
Digitale Family Office Operations: Von der Insellösung zur Gesamtarchitektur
Viele Family Offices steuern über Applikationsinseln und Excel-Brücken. Ohne Zielarchitektur wächst die Integrationsschuld weiter.
Ransomware 2026: Nicht die Systeme sind das Ziel, die Daten sind es.
Warum Ransomware 2026 zum Daten-, Haftungs- und Reputationsproblem wird und welche 10 Fragen Boards jetzt stellen sollten.
Agentic AI: Neue Governance-Herausforderungen für Boards und Executives
Warum Agentic AI eine Governance-Frage für das Board ist und welche Entscheidungsfelder jetzt zu klären sind.