Harmonie als Sorgfaltsrisiko: Wenn der Verwaltungsrat zu einig wird
Warum Konsens im Verwaltungsrat die Sorgfaltspflicht gefährden kann, und was konfliktfähige Gremien anders machen, um belastbaren Dissens zu ermöglichen.
Informationen für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
Perspektiven zu KI, Governance, Cybersecurity und Digitalisierung im Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
Wenn der Verwaltungsrat beaufsichtigen soll, was er nicht einsehen kann
Warum die Oberaufsicht über lernende KI-Systeme strukturell an ihre Grenzen stösst, und welche vier Pfeiler eine wirksame Proxy-Aufsicht tragen.
Hierarchie ist kein Auslaufmodell
Was der Hudson-River-Zwischenfall und das Schweizer Aktienrecht über Verantwortung und Mitsprache lehren, und warum beide Führungsmodi klar benannt gehören.
KI gegen Betrug, KI als Betrugsrisiko: Zwei Kontrollkreise, eine Verantwortung
Warum die FINMA-Aufsichtsmitteilungen 02/2026 und 08/2024 Verwaltungsräte vor zwei getrennte Kontrollkreise stellen, die sich nicht an die IT delegieren lassen.
Wenn KI Aufgaben übernimmt: Was ein CEO über Workforce Transformation wissen muss
Was belastbare Studien zu KI und Arbeitsplätzen zeigen, und welche vier Workforce-Entscheidungen Geschäftsleitung und Verwaltungsrat nicht delegieren können.
Top-Priorität und trotzdem keine Entscheidung: Decision Avoidance
Warum aus «Top-Risiko» in der Sitzung selten ein Entscheid wird, und wie Verwaltungsrat und Geschäftsleitung Decision Avoidance strukturell durchbrechen.
Model Drift: Wenn ein KI-System nicht mehr genau dem Business Case entspricht
Ein KI-System kann sich verändern, ohne dass jemand es ändert. Warum Model Drift eine Governance-Pflicht ist und wie der Verwaltungsrat sie operationalisiert.
Die Sorgfaltsfalle: Wenn der Verwaltungsrat beaufsichtigen soll, was er nicht einsehen kann
KI-Systeme lassen sich oft nicht vollständig auditieren. Warum die Oberaufsicht zur Proxy-Aufsicht werden muss, statt zur Illusion von Transparenz.
Autonome KI im Betrieb: Welche Verantwortlichkeitsfragen der Verwaltungsrat klären muss
Wenn KI-Systeme im Betrieb adaptieren, wird Verantwortung zur Governance-Frage: Welche Kontrollen muss der Verwaltungsrat verlangen und dokumentieren?
Schatten-KI: Warum der Verwaltungsrat dieses Risiko kennen muss
Jede fünfte Organisation hatte 2025 einen Sicherheitsvorfall durch Schatten-KI. Drei Hebel, mit denen der Verwaltungsrat dieses Risiko steuert.