Model Drift: Wenn ein KI-System nicht mehr genau dem Business Case entspricht
Ein KI-System kann sich verändern, ohne dass jemand es ändert. Warum Model Drift eine Governance-Pflicht ist und wie der Verwaltungsrat sie operationalisiert.
Informationen für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
Perspektiven zu KI, Governance, Cybersecurity und Digitalisierung im Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
Die Sorgfaltsfalle: Wenn der Verwaltungsrat beaufsichtigen soll, was er nicht einsehen kann
KI-Systeme lassen sich oft nicht vollständig auditieren. Warum die Oberaufsicht zur Proxy-Aufsicht werden muss, statt zur Illusion von Transparenz.
Autonome KI im Betrieb: Welche Verantwortlichkeitsfragen der Verwaltungsrat klären muss
Wenn KI-Systeme im Betrieb adaptieren, wird Verantwortung zur Governance-Frage: Welche Kontrollen muss der Verwaltungsrat verlangen und dokumentieren?
Schatten-KI: Warum der Verwaltungsrat dieses Risiko kennen muss
Jede fünfte Organisation hatte 2025 einen Sicherheitsvorfall durch Schatten-KI. Drei Hebel, mit denen der Verwaltungsrat dieses Risiko steuert.
Technologiekompetenz in der Geschäftsleitung: Warum Effizienz ohne sie oft scheitert
36% der Schweizer Verwaltungsräte nennen Effizienz als grösste Chance. Ohne Technologiekompetenz in der Geschäftsleitung bleibt sie ein Versprechen.
Die Doppelrolle CEO und Verwaltungsrat: Grenzen und Risiken
Suzanne Thoma führt Sulzer als VRP und CEO in Personalunion. Wann diese Doppelrolle funktioniert, und wo ihr strukturelles Risiko liegt.
Die Gefahr des Automation-Bias: Ist der Human-in-the-Loop eine Illusion?
Ein Mensch im Loop schützt nicht automatisch vor Fehlern. Was der EDPS über wirksame Aufsicht über automatisierte Entscheidungssysteme zeigt.
KI halluziniert. Doch bemerkt es der Verwaltungsrat?
Halluzinationen sind kein Kinderfehler der KI, sondern Architektur. Sechs Massnahmen, mit denen der Verwaltungsrat dieses Governance-Risiko einhegt.
Datensouveränität: Zwischen Illusion und echter Kontrolle
Eine europäische Cloud ist ein Beschaffungsentscheid, keine Souveränitätsstrategie. Echte Kontrolle ist Architektur, und sie gehört vor den Verwaltungsrat.
Warum KI-Projekte scheitern und was das über die Organisation aussagt
KI-Piloten gelingen oft, doch die Einführung scheitert. Die Gründe sind selten technisch: Datenverantwortung, Rechenschaft und Prozesse entscheiden.